Strategische Käufer
Unternehmer, der einen Wettbewerber, Lieferanten oder Zulieferer übernehmen will. Fokus: Synergie-Validität, Integration, Bewertungssanity-Check.
Vor dem Signing zählt, was im Vorfeld geklärt wurde — nicht, was später als Garantie nachgereicht wird. Wir machen Financial Due Diligence für Käufer (Buy-Side), Verkäufer (Sell-Side / Vendor DD) und Beteiligungseinsteiger im Mittelstand. Mit dem Ziel, dass Werthebel, Risiken und Bewertungsfragen vor dem Term Sheet auf dem Tisch liegen.
Unternehmer, der einen Wettbewerber, Lieferanten oder Zulieferer übernehmen will. Fokus: Synergie-Validität, Integration, Bewertungssanity-Check.
Direkter Beteiligungseinstieg. Fokus: Werthebel, Risiken, Cashflow-Qualität, Bewertungsbandbreite.
Wer verkauft, gewinnt mit einer Vendor DD Tempo und Verhandlungsposition. Käufer bekommen einen geprüften Datenraum — und der Verkäufer bewahrt die Kontrolle über die Storyline.
Übergabe an die nächste Generation oder Management-Buy-Out: Bewertung, Substanzklärung, Strukturierung.
Wir liefern keine 200-Seiten-Standardberichte — sondern fokussierte Findings, die Verhandlung tragen.
Adjustierungen der historischen Ertragslage, Sondereffekte, Nachhaltigkeit der Margen, Pro-forma-Darstellungen.
Normalisierungsniveau, saisonale Schwankungen, Vorratsbewertung, kritische Forderungen. Treiber für Kaufpreis-Mechanik.
Tatsächliche Finanzverschuldung plus kreditähnliche Posten (Pensionen, Earn-Outs, Drohverluste) — die Brücke vom Enterprise Value zum Equity Value.
Operativer Cashflow, Free Cashflow, Working-Capital-Bindung, Investitionsbedarf. Was bleibt nach allem übrig?
Plausibilität des Business Plans, Annahmen, Sensitivitäten, Downside-Szenarien. Wo bricht das Modell?
Steuerliche Risiken, Verlustvorträge, Organschaft, Verrechnungspreise, BP-Status — auf Wunsch als kombinierte Financial-/Tax-DD.
Eine fokussierte Financial DD dauert typischerweise 3 bis 6 Wochen — abhängig von Unternehmensgröße, Datenraum-Qualität und Verhandlungstempo.
Mit dem Mandanten klären: Welche Tiefe, welche Schwerpunkte, welche Show-Stopper, welche Timing-Restriktionen.
Sichtung Datenraum, Q&A-Liste, Management-Calls, Vor-Ort-Termine.
Findings-Memorandum oder Red-Flag-Report, Diskussion mit Mandant und ggf. Anwälten, Verhandlungs-Vorbereitung.
Letzte Klärungen vor Signing, Kaufpreis-Mechanik im SPA, Closing-Konten, Post-Closing-Reviews.
So tief, wie das Mandat und die Transaktion verlangen. Bei einem 5-Mio.-€-Bolt-on reichen Red-Flag-Findings; bei einer 50-Mio.-€-Transaktion arbeiten wir mit vollem Modell-Analyse und integriertem Tax-Memo. Wir machen kein „one-size-fits-all”.
Bei DD-Mandaten greifen die Unabhängigkeitsregeln der gesetzlichen Abschlussprüfung nicht — DD ist Beratung. Wir prüfen aber bei Mandatsannahme, ob Konflikte mit bestehenden Prüfungsmandaten bestehen, und lehnen Mandate ab, in denen wir nicht frei agieren können.
Ja, regelmäßig. Vendor DD verschafft Verkäufern Tempo, professionalisiert den Prozess und stärkt die Verhandlungsposition. Wir liefern einen Vendor-DD-Bericht, den Käufer-DD-Teams als Grundlage akzeptieren.
Bei klarer Auftragslage und vorhandenem Datenraum innerhalb von 48 Stunden. Wir halten Kapazität für M&A-Mandate vor — gerade in Frankfurt sind Transaktionen selten langfristig planbar.
Sagen Sie uns Zielunternehmen, geplantes Closing und Mandantenseite — wir geben Ihnen einen Scope und ein Honorarangebot.
DD-Anfrage senden oder direkt anrufen: +49 211 238 551 36